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刍议纺织业的创新管理

    发布日期:2019-9-27    来源: 机械设备网   编辑:笔名
核心提示:刍议纺织业的创新管理潘新国连云港市通榆河纺织有限公司 摘 要:科技管理事实上是一个对智力资本进行知识管理的动态过程,这涉及到两个最关键的核心

刍议纺织业的创新管理潘新国连云港市通榆河纺织有限公司 摘 要:科技管理事实上是一个对智力资本进行知识管理的动态过程,这涉及到两个最关键的核心要素:智力资本与知识管理。笔者从管理观念、管理理论、管理结构以及管理人才等4个方面讨论了管理创新的必然性与必要性。关键词:科技管理;创新;智力资本;知识管理纺织业管理观念的创新 科技管理事实上是一个对智力资本进行知识管理的动态过程,这涉及到两个最关键的核心要素:智力资本与知识管理。智力资本的含义在于使得组织有可持续发展的能力或者说竞争力,科技管理的目的是要为智力载体提供一个合作平台,即支持知识工作者在执行任务或者协同攻关时的技术基础、信息连接。作为科技管理人员,如果无法及时掌握信息系统的变化及市场的需求,就很容易产生系统迟缓,对组织的变革、系统的灵活性考虑不够充分,往往受战略、结构、系统这一旧教条的局限,埋首于往来文件和报告之中,把组织想象为简单的直线形箱子与线条的框架结构,倾力于资产与任务的分配而非需求的牵引。传统的管理模式中,高层、中层和基层管理人员相对应的职能分别是资源分配者、管理控制者以及具体实施者,这一管理模型忽略了箱子代表人力资源,线条代表人际关系的内涵,放弃了新经济时代市场法则中最重要的元素:知识优势。2、纺织业管理理论的创新现代新经济理论认为,劳动者、劳动手段和劳动对象是生产力中的3个物质要素,而科学技术、科技管理是两个非物质要素。运用管理的手段,发挥科学技术的作用,从而使科学技术与管理两个非物质的要素大量地渗透到三物质要素中去,产生乘数效应。作为人类文明的基石和动力的科学技术,原创性思维是其存在与发展的不尽源泉。科技管理是管理的一个特殊领域,它既遵循管理的一般规律,同时又具有自己固有的属性。严格说科技管理理论应该是指导科技管理工作者实施战略管理形态的导向灯,尤其是今天当人们把新经济增长的眼光聚焦于智力资本与知识管理双因素时,定格在管理计划、管理过程、管理成果、科学计量上的旧有体系应该被重新审视,智力资本、知识价值链、管理者与被管理者的客户关系等新的管理理念、管理范式和管理内容将使管理理论更显其科学性与创新性,规范性与时代性。3、纺织业管理结构的创新 管理的目的是为了提高组织的绩效,而目前我国科研管理部门几乎都是沿袭多少年来约定俗成的直线形管理体制,即组织机构宛如一座金字塔,塔尖是一个有绝对权威的处长或者部长或者主任,他根据组织的总目标将组织分割成N块,然后将总任务分给相应的N个人,这些二级负责人又将各自的任务分配给更下一级的责任人,这种树状的组织链应该说在某个特定的时期起到了很重大的作用,但是源于信息技术和通讯技术的发展对管理所造成的冲击,也源治疗癫痫的时候要注意什么问题呢于组织对减少层次、压缩规模、降低成本等的需要,管理组织的流程再造更能够适应当前的3(C即顾客、竞争和变化)局势,当然这里所指的顾客是指要服务的对象——科技人员。因为现在的管理范式比较注重恪守规范与已定原则,缺少对整个流程的效率计量,抑制了创新的内需渴望,对信息的灵敏度、信息传递的缺损度重视程度不够,因此以任务为导向的组织结构与岗位设置带来了复杂流程的困惑和低效率的高费用支出。 严格说,一个系统性能好、科学完整的组织应该有:①清晰界定工作者的责任;②协作分工一体化;③科学化计量工作效率等三大功能。而目前的组织设置变成了一种僵化的教条,禁锢了不同部门、不同员工、不同知识之间的接触和交流,阻碍了员工之间的相互影响、沟通和知识共享,缓慢了知识更新的速度,降低了组织应对环境变化的适应能力。因此迫切需要按照新的“价值链”理论,建设这样的组织:改以“集中统一”为中心的组织为“满足需求”为中心的组织,提高组织发展的可持续性,以实施组织外部边界确定和内部结构建设二元体系均衡发展模型。 一个组织的结构在很大程度上受到个人行为和组织环境的影响,同时又在很大程度上决定了组织中成员之间的联系方式,因而会对成员的行为产生明显影响。创新组织之间的结构和关系决定了组织系统的效益。从组织的外部环境看,等级制的组织机构对外界变化的环境反应过于缓慢,组织成员的注意力从权威到目标行程过长;从组织的内部结构看,等级制的组织机构不利于组织知识的生产、获取、共享和传递,也不利于个人积极性和创造性的发挥。 当知识工作者从静态工作转向解决一系列问题或者转向组织项目时,专业化将是复杂组织至关重要的部分。正如弗莱德·爱莫瑞指出的,如果一个组织或者一个系统没有余地,那么这个组织或者系统一旦出现计划错误,就会不复存在。一个组织的分权程度取决于组织的规模、信息技术、环境变化的速度、政府法规以及控制技术等因素。到目前为止,对决策权的刻画依然太单薄和简单,人们看到的往往是今天的成绩而忽略了长期的发展,强调集中力量而忽略了自主武汉哪家医院治疗癫痫病更好创新。如何让组织有较大的柔性并快速反应,对信息作出有效的响应,并对信息的需求内涵有深刻理解,具有多极的柔性组织呼之欲出。4、纺织业管理人才的创新 管理人才的创新包含了管理人才观念的创新、管理方法的创新以及使用、培养管理人才举措本身的创新。“凡事预则立,不预则废”,管理阶层只有站得高,高瞻远瞩,深思熟虑,才能制订出组织发展的良好规划。有些项目在表面上、局部上、短期内看起来是一个成功典范,但从长远的利益看或者说从整体视角看也许是一个很大的败笔,甚至是一种破坏。因此作为科学研究管理的专门组织,宏观思考或者说是战略定位往往是天水市哪里有治疗癫痫医院决定性的,很大程度上取决于管理阶层知识的广度和宽度,培养或者说需要什么样的管理人才就显得尤为重要了。在过去,培养“金字塔”式的管理人才还是“高楼大厦”般的职业管理人员?一个是通才,一个是专才,如何利用,如何进行资源的有效搭配?这是管理界、企业界以及经济学界、社会学界等各个学术领域和社会组织思辩的问题。人们曾经预言2世纪复杂性问题将是学术界新的科学坚果,那么对管理人才内涵和外延的创新研究将是复杂性问题的内核要素。科学研究的管理人才肩负着重大的责任,在他们了解研究组织的性质以后,必须要为组织的发展和维护制定相应的计划和目标,同时使组织中的每一个成员清晰了解组织的计划并为计划的实施及目标的完成尽自己应尽的职责。然而“断层”即新技术的接收者与怀疑者之间的巨大差距是客观存在的。把积极应用新技术的人称为革新者;比较快接纳新技术的大众叫有远见者或者早期接纳者;最后接纳的那部分人叫做晚期多数或者保守主义者;发誓坚决不使用除非被强迫使用的那些人称之为怀疑主义者或者滞后者。应该说每一个群体或者团队都存在这四种人群,管理队伍也不例外。作为更高的决策层,应该注意到客观存在的“断层”现象,充分注意到各种管理人才的平衡和相互之间需要的矛盾,优化组织资源,灵活科学地实施战略管理,把握国内外的发展趋势和外部环境的变化,从而取得内部资源和外部环境、科学技术与经济的协调发展。



 
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